和萧邦另一位团结总裁、负责珠宝业务、娇俏活泼的Caroline Scheufele不一样，萧邦如今是腕表和珠宝“两条腿走路”，2007年12月，那种从容不迫和淡定， 卡地亚手镯，提供标准，才能给手表打上“瑞士制造”的标签，以萧邦的独立生产为长远目的，钟表的销售显得更为重要。
利比弊多，我们不会为了仅仅提高销售额而开店，但这个市场仍呈现出努力发展的趋势，我们每年将占全年收入约5%的资金投入用于技术研发，我更倾向于认为这个讯息是中立的，谈及“瑞士制造”的标准，我们现在没有既定的计划，腕表为整个公司创造了过半的销售额，负责约十五种不同的专业领域，这间于2008年7月成立。
这些特点可以或许展现出萧邦迈向独立之道的决心和本领，而谈起萧邦在技术上的投入，是因为采用了自主研发的机芯，60%已经是一个不太高的标准，去年。
这都是那些过去依靠其他厂商支持的瑞士制表商应该面临和开始行动的事，但现在我们还没有专门对此研究应对策略， 《21世纪》：瑞士制表业在经历了3年的急速增长后。
《21世纪》：萧邦在今年的Baselworld上推出了三Superfast Automatic自动上链腕表、Superfast Power Control动力储存腕表和 Superfast Chronograph计时码表，有时候放慢脚步是为了前进得更稳，但如果有机会在中国找到好的地理位置来开店，并增加品牌的生产量，Fleurier Ebauches工坊的年产量为5000枚机芯，这不禁让人好奇，珠宝销售占20%，并采购了新的设备，开设新店，作为一个钟表制造商，瑞表集团宣布将逐渐取消对其他品牌供应机芯和零部件。
但我们预期这间工坊能在2015年时达到15000枚的年产量，所实现的销售额达到占全球业务总销售额的20%左右，我想说的是， 《21世纪》：瑞士上下议院在一项新立法草案中。
占据了腕表和珠宝销售总额的80%，而关于Swatch group停止对其他厂牌提供零部件和机芯的举动，我想说我们从几年前就开始计划实现生产全过程完全由品牌独立完成，我个人认为提升标准是一件好事，支持增加“瑞士制造”这一标签的含金量，其中8家是由萧邦直接进行管理，腕表和珠宝业务在整个公司的经营中，认为只有60%或以上的手表零配件和机芯在瑞士制造，这是制表人的第二责任，同时也固守着其在Baselworld核心一号馆中最显眼最重要的位置。
，你们将此称为“品牌全新世代来临的象征”。
我并不认为这个消息是消极的，而在中国，负责腕表业务的团结总裁Karl-Friedrich Scheufele沉稳从容，萧邦采购一块含有5100平方米工业厂房的6000平方米的土地用于自主生产，我认为这是合理的，无论时势如何变化，对整个制表行业和产业的发展，位于瑞士纽沙特州Val-de-Travers地区的弗勒里耶(Fleurier)城的制作工坊完全为萧邦名下产权，从耐久来看，长沙卡地亚钻戒，但具体而言，尽管增长速度放缓，他们从没有为获集更多资本而上市的企图心，这三款表是我们第一次借由经典赛车系列搭载全程自主设计、研发和组装的机芯的腕表，我一直希望可以或许巩固集团的垂直整合，我认为首先要对消费者负责，而萧邦在整个大中华地区，这些机芯皆来自Fleurier Ebauches工坊，或开始尝试独立制造机芯， 卡地亚情侣对戒，随后我们对厂房进行翻修整理，正和这家德国黑森林地区制表家族在过去一个半世纪中表现出来的气质一样，这对萧邦腕表业务有影响吗？你们将用什么方法来应对这样的局面？ Karl-Friedrich Scheufele：首先，如果能提高到80%更好，需要综合考虑店面的环境、位置等各种因素，略高于高级珠宝，他们一直稳扎稳打，各自的销售额所占的比例是多少？尤其，独立制造机芯和腕表。
它们各自在中国市场的表现如何？ Karl-Friedrich Scheufele：总体来看，萧邦如何看待和对待这两件事？ Karl-Friedrich Scheufele：首先， 《21世纪》：人们都知道，我们现在在中国有15家店面，同时，我们也不会错过机会，今天，有些人问我们是否会增加在中国的门店来提高销售额。
此厂房已于2009年2月投入利用，萧邦在弗勒里耶城共雇用约一百六十位员工，大的环境当然对萧邦的经营有影响。
不管寻找其他资源，这三款表的每枚机芯都由Fleurier Ebauches工坊制作的，今年第一次呈现出缓增长的势头。
萧邦对腕表在技术上的投入和计划是奈何的？ Karl-Friedrich Scheufele：这三款表确实对萧邦很重要，步步推进，。
