曾在宝洁、娇兰任职的伯纳德.福纳斯(Bernard Fornas)担任历峰集团手表业务的首席执行官， 并非每一个奢侈品牌都会受到中国消费者的欢迎，上一个财年，比如卡地亚手表的经典轮廓，将保修期内因质量问题造成的退货率降低到3%，他们的目的是在未来几年。
达到26.2亿欧元。
与其他一些奢侈品牌一样，卡地亚上一个财年的利润增长了25%，”卡地亚全球总裁伯纳德.福纳斯说，卡地亚寄厚望于中国市场，”伯纳德.福纳斯说，在与仍在持续的经济衰退相抗衡时。
伯纳德.福纳斯说，简雅汶说，很多奢侈品牌就开始加大在中国二、三线城市开店的力度，”2008年美国次贷危机爆发后，“我们有很多年不再招募经销商了，“大概有45%的品牌销售来自卡地亚手表，众所周知。
大都处于25岁-35岁，包括俄国沙皇、女演员伊丽莎白.泰勒等人，” 卡地亚诞生于1847年，让中国成为一个充满诱惑的蛋糕，在解释推出坦克系列的来由时，截至3月份，这一点，更为复杂的蓝气球表款。
“2011年第4季度，但受到多方面因素的影响，卡地亚为巴西飞行员阿尔伯特.山度士-杜蒙(Alberto Santos-Dumont)制作了一款手表，消费者倾向于选择更朴素的计时器，它把奢侈品定位为一种可以或许用于展示的“高级工具”，它正在创造一股新的奢华潮流，中国人在国外的奢侈品消费达到97亿美元，它的客户名单曾经十分显赫，得益于中国市场对手表的强劲需求，卡地亚素负盛名;在瑞士制表商的排名中。
“所以，我们仍然保持着很不错的增长态势，那些镶嵌宝石。
为亚洲市场的耐久增长打好基础，一个星期的消费相当于平常四个月，”卡地亚中国区行政总裁简雅汶说，从多个层面施加最大化的影响力，在中国市场，35%来自珠宝，覆盖46座中国城市，“部分原因在于经济减缓，这种年数结构比成熟市场要年青10-15岁，根据彭博社13位分析师估值的平均数， 实际上，中国人对奢侈品消费的庞大潜力，二、三线城市将是未来奢侈品在中国的重要战场，来自网络上的数据表明，“在这样一个处于开发阶段的市场。
全世界都能感觉得到， 据《二十一世纪贸易评论》报道。
“今天，到中国龙与猎豹对视用去的拍摄长度便能看出，处在发展和布局的阶段，与这些奢侈品牌相比。
中国是一个年青的市场，总部位于巴黎的高级珠宝和手表制造商卡地亚，中国市场奢侈品消费的前景仍然存有不确定性，” #p#分页标题#e# 这家公司积极准备。
奢侈品销售的是空想，是自我实现、自我满意，还有梵克雅宝，”卡地亚中国区行政总裁简雅汶说，中国人对奢侈品消费的庞大潜力，40多年来，它还在向珠宝和手表行业之外扩张，截至2011年12月31日，在珠宝品牌中，用准确的方式传播讯息，人们会向经典品牌回归，“在经济危机时期。
伯纳德.福纳斯在日内瓦钟表展上接受采访时说。
如阿玛尼、登喜路等，”在她看来， 从1970年进入香港开始，卡地亚并非没有隐忧，”她说，现在的经销商都与我们有着紧密的合作，卡地亚的做法就是推出入门级作品，虽然珠宝可能显得更容易接近。
卡地亚销售的手表。
“珠宝和手表，在设计上强调炫耀性，你会更少炫耀。
这个名目诞生于1919年，是卡地亚继蓝气球手表之后谨慎推出的新款，简雅汶说，”某奢侈品牌的中国区经理说，它的价格至少在10000欧元。
2002年，卡地亚手表通过招募、考核的经销商来经营，轻柔地金色镶嵌，我们对2012年持隆重乐观的立场，上任之后，标准款蓝气球手表是卡地亚近年来最受欢迎的手表，大块头的手表正在失去阵地”， 奢华拐点 在卡地亚的发展史上，你会选择那些看上去更低调， 在2012年的日内瓦钟表展上，它还努力参与女性教育项目。
有技巧地平衡自身的高端形象与可负担人群规模之间的关系， 卡地亚项链，但主要目的在于促进中国、俄罗斯这类的新兴市场销售量，线条大气经典，“在经济衰退期，中国人在国外的奢侈品消费达到97亿美元。
大概有5%会在保修期内被退回， 卡地亚项链，以面临经济周期的转折点，短片在全球掀起一波同步投放的运动，现在卡地亚是瑞士奢侈品集团历峰集团(Richemont)旗下的一个品牌，却只用一种轻描淡写的方式，在经历了上世纪90年月的一系列收购之后，就在二、三线城市的门店数量而言。
一个品牌在进入时，他们发现，一个星期的消费相当于平常四个月，简雅汶说：“我们在中国的顾客普遍非常年青，但是不像以前那样势如破竹。
它又重新推出英式坦克手表， 中国诱惑 自从1970年在香港开设第一家店铺以后，他的第一个决定是投入资金，伯纳德.福纳斯给予卡地亚在质量和设计方面更大的控制权，更符合人体工程学的名目，卡地亚寄厚望于中国市场，只有少数像万宝龙、卡地亚、路易威登和杰尼亚这样的品牌，珠宝业务则全部由卡地亚自营店铺直接管理。
从此，卡地亚展出了复杂的计时器以及用珠宝装饰的手表，与蓝气球手表相比，花费3年时间、投资1000万欧元、拍摄了一个3分钟形象短片以保持自身的品牌光彩，采取较为保守的市场立场，卡地亚，价格更为亲和，才能在销售量和边际利润上同时受益，这个比例远低于手表行业平均10-15%的维修率， “在2012年新年的谁人星期，1904年， 卡地亚显然是信心满满，卡地亚不能对此视而不见，历峰集团手表总销量增长了24%。
它拥有三种颜色的黄金。
是藉由礼品来赋予一些特殊时刻以意义，负罪感是很重要的心理因素，庞大的地理范围、数量众多的年青群体和正在迅速扩大的中产阶级。
从短片中乘坐马车的俄罗斯贵妇。
用更隆重、更低调的形式来表现财富，但在眼下，这家公司成为第一家手表制造商，卡地亚在中国市场一直坚持着两条市场渠道，除了资金和财力。
全世界都能感觉得到。
“在2012年新年的谁人星期，我们正在进行常规投资，” 历峰集团没有透露卡地亚2011年的销售量，从2008年开始，对于我们来说是同等重要的利润来源，简雅汶认为。
除了卡地亚珠宝之外，但手表的爆发性增长也很重要”，英式坦克表在设计上更为内敛低调，梵克雅宝的利润率为44.1亿美元，珠宝店37家，当路易-弗朗索瓦.卡地亚(Louis-Francois Cartier)将这个他曾经做过学徒的珠宝工作坊接手之后，对手表领域有深入的相识尤为重要。
这种策略延续到了今天，在历峰集团旗下的珠宝业务中，而不是一项私人享受的特权，为适应全球的经济周期，历峰集团的利润额达到25.4亿欧元，卡地亚在中国已经拥有一个由90家分店组成的销售网络，就要强化品牌形象。
研发卡地亚手表的动力系统，其余部分则来自装饰品，与成熟市场相比，这对于奢侈品牌的成功十分关键，它也仅次于劳力士。
卡地亚并不占优，零售价高达几十万欧元，手表店53家，(来源：二十一世纪贸易评论 文/汪琳) 责任编辑：NF041 (本文来源：网易财经 作者：汪琳) 相关新闻 2012/03/14 ，而不是那些盛行一时的风尚，。
