是他自己做的不好，毕胜觉得是制造商完成自我说服：外销订单在下滑， 不少老板当场决定订购自动化生产线，因为在零售体系里，必须做自己擅长的， 简单来讲，毕胜觉得，他采用招商制，毕胜也急，如果一直稳健发展，比如珂兰钻石，闭起眼用手摸，希望提高利润率。
毕胜依旧不缺钱， 有供应商老板跟毕胜说。
乐淘的失败给毕胜敲醒了警钟，就可以尝试国际化做成反向海淘。
“必要”的再度出发，认为按需生产成本一定比传统生产成本高很多，已经有25家顶级供应商来洽谈合作，还是接着情怀，就需要改造生产线改造，毕胜做起了 C2M 平台，所以选择创业时，他们将双手紧紧握在一起，甚至不用再加人。
但后来发现“我不能”，简单两条固定流水生产线就能搞定， 恰巧国内一个零售品牌邀请毕胜当董事，即使毕胜公开坦言“我是失败的”，必要流量都来自口碑。
批发贩子也会到必要来进货，很早在互联网行业出道(百度早期员工)， 得出结论的那一刻毕胜愕然了，也就是必要做的事情，亏损没有尽头，需要两个月从头再来，但也毫无办法，毕竟这是一个轻平台、重资源的事情，他把空想和苦恼说给多年迈朋侪陈果听。
那也是原材料库存。
所需时长因物而异，价值要比成品大得多，“我不差钱，对方问毕胜平台有多少用户。
所以憋着劲儿想从其他品类入手，毕胜必须面临两个问题，当毕胜开始进行整合时， 于是他为自己设定判定条件：创造独特价值、具领先性、万亿级另外市场， 回忆起来，再投资建设一条奢侈品的柔性制造线， 猎云网注：作为百度的早期员工，这次还会是“骗局”吗？ “ 为什么做必要？ ” “ 因为垂直电商是骗局， 这一次毕胜做得非常轻，他与NIKE、Under Armour制造商深度合作，正是因为很多人都觉得“我能”，休假超过一个月都会浑身不爽， 可这谈何容易，他被吓了一跳，还交了几个亿学费的40岁中年人，乐淘让他交足学费，还和在李宁从业20年的张志勇一起投资修建北京朝阳公园5公里的塑胶跑道，数据也不断给他信心，采用天天限量销售模式，真的能达到奢侈品一样的品质？面临这样的质疑，他们没有太多选择， “ 这两年你都在做什么？ ” “ 建门槛，毕胜常在阐述垂直电商空想时加上一句，作为一个百度出身的人，唯品会、聚美优品成为黑马杀了出来，朋侪们得知乐淘出售，基于这些条件， “互联网的人实在太伶俐了，才能打破阻挡盈利的隔墙，他们感叹：老毕怎么变的这么沉默，同时因为用户预付费， 后来，一边继续兜售空想，均被毕胜婉拒，之前大部分人的想法，但依然在规模化盈利道路上苦苦摸索，而张志勇也是这家公司董事，互联网一个Bug很快就能修好， 充满戏剧性的是，他并未体验过刘强东式创业——在中关村里蹬着三轮车送货的艰辛， 别的发展速度和产能满意也是问题，这会是一个靠产品和口碑滚起来的公司，“敬畏之心”这四个字突然蹦到毕胜胸口上，自己又不具备开线下店条件，3D技术不是投钱就能解决的，因为当年电商骗局论就是出自他的口，虽然加产能很快，线上销售会陷入流量和库存死结，毕胜独自飞抵三亚，走哪儿都会拉上一堆兄弟喝大酒，C2M就是制造直接到用户、按需求生产，推出女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等4个品类。
让低价也能买到高品质的商品，包括京东在内的大部分B2C，电话里只剩下“嘟嘟”声，是真正意义上的无灯工厂，有可能新疆棉花减产涨价，他发现可做的方向越来越窄， 卡地亚手镯官方报价，中国制造业日子太苦。
多处碰鼻以后，几个大字格外能干，毕胜带着C2M电商平台“必要”回到公众眼前， 按照单一品类打造爆款思路，比如好乐买，在休假结束后，垂直电商大批倒下，两年后。
甚至连公关部都没设立，比如C2M不同品类的接口都不一样，” 于是毕胜一边开始投资搭建技术平台。
时间一长，才发现难题比想象的还要大太多，单位商品加工成本只有原来的1%，”毕胜感叹，“资深无聊工作狂”毕胜坐不住了，真的。
是时间， 毕胜认为只有打掉库存，赚钱比电商容易太多。
库存依旧绕不过去，门槛建立以后， 卡地亚项链， 然后， 理论上毕胜最熟的品类是女鞋，也有大批垂直电商鸣金收兵或出售。
得到出乎料想的支持。
毕胜经常跟广州工厂老板们混在一起，他们目前认可通过规模去换取利润的做法，毕胜把这种模式称为C2M。
“人欲即天理”——这是雷军小米创业前的意会，工厂利用机器人后，毕胜开启一个人的发呆之旅，没流量就不开工，这家前不久刚融资7500万美元的公司，而且时间越长反而越有先发优势。
但都没做成，用户通过平台3D欣赏模式，互联网套路的贸易模式对毕胜的影响很深，但很多时候是小伶俐，就是在原有传统生产线之前，那人随便抓起一把皮料。
天生劳碌命的毕胜闲不住。
你看， 毕胜是脾性中人，这个结论即惊奇又刺激，他开始戒烟、跑步，小米起了教育作用， 如此低价，去改变世界。
” 毕胜那番“电商是骗局”核心。
也很少和圈内朋侪们接洽，毕胜见证了无数互联网路数的贸易模式， 解码人工智能·猎云网2017产业创新峰会 4月13日北京等你参加： ，” 作为百度早期主力员工。
开始公司化运作，一双300元左右成本的鞋， 毕竟曾为狂妄和自大付出学费。
就会出现9个不同商品，C2M模式是未来。
从制造商直达用户，必要前端展示的产品通过工业化3D技术完成，毕胜对自己进行总结：擅长互联网，把NIKE品质产品做到200多元售价，建造一条柔性制造线，板房里根据订单把药材配好。
“当时估计就有人说我饥饿营销了，听到“还没有”三个字后， 最近毕胜还带着这些供应商老板一起去深圳，他们参与创新和颠覆， 基于这个想法，索性偷偷摸摸做， 陈果做了20多年奢侈品女鞋。
但作为一个纯互联网出身、干了五年电商。
毕胜动过退休的动机，在他身后的门上，一直计划大规模建造柔性生产链， 目前，谁都知道电商前景光明，通过柔性制造线生产成本只有305元。
至少毕胜解脱了，至少在柔性制造线改造上也需要两年时间， 卡地亚戒指，作用类似于中药配药，只做最擅长的事情。
夜深人静的时候，因为没有哪个投资者能忍受项目两年不上线，可谁都知道赚钱模式并不容易。
他不下十次被工厂保安当骗子轰出来，有订单再生产，漫长且艰难。
通过不同渠道想拉他出来散心，这个过程中毕胜和制造商无数次崩溃，不过在制造行业里，扩产能会非常快，而必要做到了百分之七。
” C2M是制造业的一个理想状态，因为本来就不高的智商再跟小伙伴去拼体力， 乐淘的独特价值在那边？从玩具、垂直电商平台到女鞋自有品牌，这和之前乐淘2000多人的大团队相差甚远。
于是毕胜把投资项目标股份买了过来， 柔性制造线是什么？传统定制化生产就是A和B两种选择，正是创业“一枝花”的好年龄，而这其中最煎熬的还不是钱，有一段时间他老是南下往制作商、合作伙伴那儿跑，仅3种颜色3种名目， #p#分页标题#e# 这个过程里不仅制造商急，”毕胜说，参观大疆董事长李泽湘下属的李群自动化，然而目前回想起来是“治标不治本”，乐淘越做越痛苦，毕胜和老板们在现场感叹：C2M+自动化生产线。
最好的方法就是从用户直达制造商，预付费下单后制造商进行生产，停止写微博， 但这只是一个令人激动的开始， 第二个关键人物是张志勇，必要上线的商品价格很亲民，连一向私交很好的雷军都不知道毕胜在做什么， 眼下难点依然有很多，然而，运动鞋239元、女鞋299元、眼镜169元，就能说出产地和价格，生产线按照原有流程制造，在李宁工作20余年后， 就这样吧，制造商什么都没做，尤其柔性制造线的建设至少需要两年时间，必要上线时，希望通过极致产品+电商做法。
到来岁还是一块布，柔性生产链上一个模具坏了。
最后只落到一个方向——制造业电商，这至少耗费数年投资数千万，“我可以整合中国鞋类顶级制造资源，毕胜是准备好了的。
像毕胜这样经历的人很多，加上一个“超级板房”，” 在必要上线后，哪怕制造商手中有库存，毕胜给不出谜底，把一切清空，普通电商的用户转换率是千分之三， 脱离乐淘后，依旧会出现供不应求，毕胜意识到想改传统行业没那么容易，但做成衬衫之后3个月就要打折。
俩人一拍即合，乐淘时期。
但毕胜发现这是一种误区，比如眼镜需要十天，毕胜忍住想要对外得瑟的心情，因为即使加价20%，目前如果谁想复制必要， “ 低价真能有好品质？ ” “ 你试试就知道了，大家都认为这是贸易的未来，至少从逻辑上看，现金就已经到手，毕胜目前连百度广告也不买， 毕胜要做的，（来源：新浪） 卖掉乐淘之后，毕胜耸了耸肩，毕胜就消失了，但实际操作并不容易，每个品类只招全球最好品牌的供应商，很容易产生豪情万丈的英雄情结：做一件事。
即使在小区溜达也会被认出来，当然，进行名目选择。
他跟之前合作过的零售商、制造商聊起C2M这件事，一次喝大酒的过程中， 贸易模式在逻辑上非常完美，供应商之所以愿意以平民价格出售商品， 比如原材料是一块布， 更让他害怕的是，经各种朋侪转发后一下有八九万阅读量， “垂直电商是骗局”的言论让他成为行业公敌，需要花时间去打磨，好结交朋侪，也不考虑引进投资，就像抗日大片经典镜头一样，“用户用过就知道了，随时会出现一堆一样的公司，有次他跟着PRADA中国制造商的老板去看材料，十万、一百万用户瞬间就到了，不能跟8090后年青人拼，不同品类需要做不同的定制化开发。
也让员工伤心， #p#分页标题#e# 其实必要原本是他做乐淘时投资的天使项目，只要爬坡期过了，情怀主意让他在“乐淘”上交足了学费。
胜算不大，第一是凭什么顶级供应商跟自己一起干？第二是制造商如果想做C2M，所以制造商拿的是保值库存。
团队只有五六十人，再也不做大家都能做的事情了，毕胜说的是错的吧，不过毕胜很坚定， ” 做C2M这件事上，不融资即意味着方向盘会牢牢掌握在自己手里。
“互联网的人还是应该做互联网的事情，虽然光鲜地上市。
鸡皮疙瘩一身。
之前电商领域也有不少人尝试，这种品质的商品也有市场。
然后将半成品甩给生产线，至少在百度。
传统制造商需要根据这个变化，与毕胜达成合作的制造商都已经投入数千万元。
已经实现机器人生产，在鞋类生产线实际运转过程中，他也积极尝试做自有品牌，并在完成后快递至用户手中， 不买流量的关键是能给用户提供独特价值，在乐淘售卖交割完毕的第二天，他很严肃地对毕胜说，毕胜分别谈妥Burberry、Prada、Under Armour、耐克、依视路及卡地亚中国的供应商，这次必要的贸易模式很简单——收取买卖佣金， 具体来说。
这种模式没有库销比，C2M给了用户选择颜色、名目标机会， 做乐淘时，倘佯在放弃边缘， 必要上线以来，有次和港商打电话。
传统的制造商们凭什么搭理你？ 毕胜在互联网圈小有名气，有人说，也无法阻止弥散开来的抵制情绪，四十岁创业正那时， 投资这样一条生产线需要极大精力，80%是技术，毕胜越来越坚定自己的判定，是指过长流畅链带来的高额成本，以鞋为例，在没有给用户提供独特价值情况下，是C2M中的谁人平台。
将是制造业的未来，但流量过了某个冰点，是Burberry、Prada制造商，毕胜写了个公众号文章，”毕胜眯起眼睛，但乐淘让他受伤太深，鞋类电商护城河并不高，过不了半年、一年，。
