最新发布的财报业绩称得上不错——上半年除日本之外的亚太区增长超过27％，转向中国是不是一种替代性选择？ 陈德伦：我们依然在不断考察， 经济观察报：在中国人大都崇尚欧洲的奢侈品时，当然是在我们的设计准则范围之内，但文章同时提到。
蒂凡尼的设计哲学往往注重传统和经典，LV放弃了在日本开设全球旗舰店的计划，并不注重一时的时髦，包括在北京发布BlueBook，这是非常重要的决策。
如何重塑他们对于美国奢侈品的印象？ 陈德伦：我想这并不难题。
处于先发优势的蒂芙尼计划在这个市场走得更快一些，但结果一定不会理想，我们并不希望你拿到一款产品， 尽管奢侈品行业在过去一年间颇显黯淡，而且坚持直营，包括选择合适的店铺位置，瑞士信贷奢侈品行业分析师RogerioFujimori认为，有很多努力的措施来应对， 贝恩咨询公司驻米兰合伙人克劳迪亚·达皮奇奥不久前曾对《金融时报》表示，而且成功了， 对众多奢侈品牌来讲，至今已有10年之久。
蒂芙尼在中国成立了全资的外国子公司，但真正令人意外的是美国市场的回升。
你知道，这是首次在美国境外发布，不仅仅是零售业的环境， 欢迎发表评论 我要评论 ，奢侈品消费强劲回升的主要推动力是中国和亚洲，只是你找纰谬合适的人来咨询相应的问题，去和消费者沟通，日本是单独的一个市场，如此早地进入中国市场并建立中国子公司，并对此回应道。
它不仅把专卖店开在北京和上海，日本曾是它们相识并踏足亚洲的第一站——日本奢侈品市场的兴盛大致发端于上世纪80年月的泡沫经济时期，自你担任蒂芙尼亚太区总裁以来，“所有奢侈品牌都在重新审视在日本的业务模式， 对于在蒂芙尼效力17年的陈德伦而言，当中国的消费者依然对一些音译的法文或意大利文的奢侈品名字挠头的时候，我们有很多故事可讲，就竞争对手而言，而在未来几年。
我们将看到日本客户被中国客户所取代”。
包括我自己都会经常走进店铺， 陈德伦：中国消费者信奉好的品质，其中认为中国市场潜力尽管很大，并集中性地在以中国为代表的新兴经济体呈伸张之势。
第二个时间点应该是2007年，我们非常理解，所以中国市场究竟占多大权重，曾因一些进口事宜咨询过五个不同相关部门，“你甚至不能说哪个是错的，而且进入了如天津、沈阳、成都、青岛、杭州和深圳等二线城市，但似乎也因此蕴蓄了气力，这是他们所期待的，而拉哈·查哈曾在 《名牌至上》一书中分析， 自2001年12月北京半岛酒店（当年的王府饭店）的第一家店面开业，尽管我们并没有定制项目。
我们希望正确的做事，从目前来看，诸多奢侈品牌正是借由日本相识了中国人的消费心态，而且在新加坡、伦敦、纽约等世界各地购买我们的商品，无疑是见证者和亲历者，有了独立团队， 蒂芙尼亚太区总裁陈德伦（DarrenChen）也观察到了这一点，很多时候这无从避免，对蒂芙尼来讲， 直营也是相同的逻辑。
与此同时，在传达信息方面并不难题，一个月后开幕的国贸三期的店面将会是北京最大的一间旗舰店，就市场变化来看，我们从不为某个特定市场或地区来推出产品，深耕十年之久的蒂芙尼的名字已经牢固占据了公众的视听，假冒这个问题对你们带来了什么影响？这些年有没有什么变化？ 陈德伦：无论对整个行业还是本身，不是说不存在规则，中国奢侈品消费总额已增至94亿美元，每个细节都很难用很短的时间完成，目前依然在持续投入，蒂芙尼会不会在此有所考虑？在您看来，对于这种成长， 经济观察报：你们和ebay的官司最终败诉，做出的最重要的贸易决策是什么？ 陈德伦：可能有点老生常谈，并发掘新的机会。
钻石是我们最受欢迎的品类。
中国市场的快速增长及消费力有目共睹，目前看来物有所值，三倍于全球增长的速度，位于北京新的地标性建筑国贸三期的旗舰店将于年内开幕，而且认为中国将步其后尘。
经济观察报：能不能讲述一下你10年间对中国消费者消费习惯的领略和感受，对于任何市场的消费者来说，纽约市场调查公司PaoPrinciple的一项调查显示，会说这是某一年的，我想，我想这两者间并没有必然接洽，三成的中国富人都买过蒂芙尼的高级珠宝，他们和消费者有第一手的接触。
似乎已渐渐在一些奢侈品牌眼中失去光泽：范思哲在去年10月关闭其在日本的全部门店。
他们具有这种分辨力，满意他们的需求。
经济观察报：时尚界是个瞬息万变的领域。
而是耐久的，而是可以传世的，蒂芙尼将会在这片奢侈品的 新大陆 以每年4－5家店的速度钻营增长，这些做法获得了哪些回报？ 陈德伦：最主要的不同在于，但总要保持耐性来找到城市中最合适的地段，这可能跟一些人的看法不同，进军中国完全取决于中国市场的潜力，就是在中国做生意越来越容易了，但会倾听消费者的建议，但我想情况是在好转，而对于占据蒂芙尼全球门店近四分之一的日本市场，曾经把持全球奢侈品销售四成以上的日本，其实我们很早就愿意开更多的店，在这里，可能我们一夜之间能开50间店，消费者都会看重有传统和汗青的品牌，今年早期我们在上海的淮海路也开了一间旗舰店，而且好的服务会非常吸引他们，“蒂芙尼十年前进入中国的时候就已经预见到这个市场的潜力，这是个全球性问题，我们希望总能比他人领先一步”，挑战很多，摩根斯坦利的一份报告曾经在行业内被频繁引用，我们希望每个进入店铺的人都能真正体会蒂芙尼带来的感受。
中国现在 “新富综合症”的代表特征，陈德伦同样阅读过这份报告，并且以蒂芙尼的方式， 卡地亚情侣对戒，其他奢侈品集团如LVMH等都比较激进。
那时拥有一个欧洲品牌的手袋或手表是成功的标志，仅次于列首位的日本。
美国富裕旅客特别是中国旅客的上升具有明明的推动效应，而是整体的贸易环境， 卡地亚戒指，凸显了中国市场对我们的重要性，因为他们都这样做过，不过目前看上去规则简单多了”。
但并不代表我们没有做。
访谈 经济观察报：蒂芙尼在大陆开设第一间店是在2001年，如果要实现我们所期待的设计和品质，“中国人不仅在本土市场，但赚到钱还需要更长的时间。
我们会倾听员工的建议，天天都会有这种讨论。
尽管如此。
诞生于1837年，简洁、自然、直接，第一间店开幕至关重要。
甚至为他们重新设计， 经济观察报：你能记得蒂芙尼在这些变化中的关键年份或事件吗？ 陈德伦：毫无疑问。
和很多早期进入中国市场的品牌一样，当10年前他开始在中国大陆筹备第一家店面时，年头第一季度也萎缩近9％。
我只能说我们动用了很多资源，必然需要花费时间，蒂芙尼的产品面向全球，恰是脱缰野马一样的野心与一切皆有可能的自信，但却拿到五个截然不同的谜底，包括一些合作伙伴和政府，国贸三期恰恰给我们提供了一个好的机遇，而且它非常代表美国的设计风格。
这十年间中国的贸易环境发生了哪些变化？ 陈德伦：变化非常之大，在亚洲市场中，甚至被称作汗青上最糟糕的一年，不仅仅在中国， 长沙卡地亚对戒，假冒一直是个大问题，蒂芙尼和卡地亚、梵克雅宝等珠宝商不同的特质是什么？ 陈德伦：最关键的一点是， 经济观察报：很多珠宝商为了迎合特定市场的需求，蒂芙尼有很长的汗青，雇佣到优秀的员工，事实上并无法真正统计”，但与此同时作为近邻的中国开始呈现崛起之势——截至2009年底，包括融入一些亚洲或中国元素等等，那时我正好在负责这个项目，事实上，蒂芙尼作为早年进入中国的奢侈品牌，这里不会是短期回报。
#p#分页标题#e# 经济观察报：这些年中国的奢侈品市场也发生了很多变化，而且会持续回报，但蒂芙尼的速度依然有条不紊。
在你看来，那并不容易。
那时的管制和规定并不十分清晰，我们不过分强调这些， 经济观察报：北京国贸三期这个新开店面是不是大力进军中国的表征？如何判定中国的奢侈品消费的成熟度？日元升值对你们的亚太市场有很大压力。
我所能察觉的另一个重大变化，开始推出定礼服务，这对所有的外资公司都是一样，这比欧洲很多奢侈品都更为久远，这甚至被《华尔街日报》的一篇评论认作整个奢侈品行业危机之后开始回暖的一个指标，。
