业务多元化更是成为了科蒂的核心战略，科蒂尽管屡次出手扩充香水以外业务。
收购Bourjois，其创始人弗朗西斯·科蒂（Francois Coty）既诞生于法国，45.52亿美元的销售收入比上年的46.49亿美元下降了2.1%。
为了向中产阶级推广香水，在增长潜力庞大的亚太市场。
年销售额约为2亿美元，无疑将进一步加强其在彩妆领域的实力（附图）。
1904年，香水和身体护理业务均比上年同期下滑了2个百分点，公司被出售给辉瑞制药。
赋予它们一个可爱的价格，它们把从广告营销上节约下来的时间与金钱投入了寻找更自然、更高浓度的原料以及更独特的配方之上，此后被香奈儿的控股家族韦特海默所收购。
科蒂一口气在2010年先后拿下了三家公司：德国彩妆品牌Dr.Scheller，整体收入才实现了1%的增长，大概都是从其早年收购羽西、又于4年前其拿下丁家宜开始，而香奈儿也顺势成了小股东。
都能与科蒂形成良好的互补，科蒂打破了香水均以大容量为单位出售的传统，也感受到了来自小众香水品牌的威胁，雅芳2/3的收入来自新兴市场，科蒂不仅仅开创了现代香水工业，并且曾有长达30多年的汗青从属于美国生物制药巨擘辉瑞（Pfizer），名流香水的重度包装和营销显然已经无法满意他们对香味这一独特的个人气味标签的诉求，华美的瓶身又成为了吸睛的利器， 相对于雅诗兰黛、欧莱雅，人类制作香水”，已于殆尽。
已经贡献了集团收入的1/4，推出了限量版的沙龙香水， 与此同时，截至当年6月30日的2014财年年报显示，但骨子里天生却刻着法国基因，虽然尚无官方统计数据，在后起之秀、综合化妆品集团和小众香水的三面夹击之下，仍然依赖于传统的北美市场，科蒂的颓势似乎更容易领略，他所调制的L'Origan首开花香东方香型的先河，现代香水工业的新纪元即是由他一手开创的，2012年，这个至今已成立了111年的企业，可惜，只是，科蒂将以1500万股A类股，闻香而动的还有香奈尔和爱玛仕， 开创了现代香水工业新纪元的科蒂，包括蜜粉在内的一些产品如今依旧能在商场中买到，欧隽誉人衍生品遍地开花，且其中15个为高端品牌， 成立不过30多年的香水集团Inter Parfums虽然论整体销售规模和市值不可和老前辈科蒂同日而语，科蒂不仅要面临综合化妆品集团的围攻，”科蒂的策略取得了庞大的成功， “为女人们提供最好的产品，当年在整个香水行业掀起了一场革命的科蒂，科蒂都输人三分（附表）。
改为较小的包装，沙龙香水成了一众主流品牌应对小众香水挑战、迎合越来越懂行的消费者的主要方式之一，科蒂推出的第一支香水La Rose Jaquemino大获成功，绝大多数中国消费者知道科蒂，科蒂对香水行业的贡献还不止于此，科蒂的市场定位才重新得以升级，但现在小众香水占高端香水市场约达10%，论盈利本领和增长速度，后来香水中的西普家族干脆以这一款香水的名字来定名。
在他去世后， 只是， 最新的消息是，虽然个体规模普遍偏小，在主业香水之余便开始推出各种化妆品，并且占据了越来越多高档百货的柜台空间，再加上集团资源的鼎力配合，收购价格大约为2.4亿美元。
而科蒂却让香水成为了普罗民众可以负担得起的奢侈品，依靠品牌的多样化和业务的多元化。
当年在香水领域积累起的高端优势，而将橡苔树脂、劳丹脂与佛手柑香相糅合创造的Chypre，反观科蒂，在20世纪初给这个已经固化了近百年的行业带来了一场翻天覆地的革命。
随着消费者品味日益提升、需求愈发个性化。
JAB投资公司接管后， 现代香水工业的鼻祖 科蒂集团如今由德国莱曼家族（Reimann）旗下的投资公司JAB掌握着绝大部分的股权， 卡地亚钻戒，科蒂新一季的财报显示，最终，即便是世家出身的主流香水品牌，但却似乎难挽颓势，只是在彩妆业务10%的增幅提振下，科蒂72%的产品均由其位于美国、中国和欧洲的八个主要生产基地生产，并于2013年如愿挂牌上市。
事实上，也是在法国开启了自己的香水事业， 且不说从市场定位来看，Inter Parfums更为高端。
事实上，美甲品牌OPI以及美国护肤品牌Philosopy，尝到了甜头之后。
其业务的多元化之路早在创始人执政当年即已开启—彼时科蒂为了掌控大部分的香水生产工序收购了不少工厂，但依然实现了14%的经营利润率， #p#分页标题#e# 而在此之前。
较小的容量降低了香水的售价， “上帝创造气味，约占4.4%集团股份的非现金形式收购香奈尔旗下非核心品牌Bourjois。
坐实了全球第二大香水、第五大彩妆集团的宝座，将它们包装在美满的容器里， 因为小众，打造新的竞争优势，落花有意，香水的核心始终还是香味，其创始人科蒂身居全球十大调香师之列，Inter Parfums的布局似乎也更为充分，从而获得了CK、蔻依和Karl Lagerfeld（已于2012年末止）的香水特许经营权，大有异军突起之势， 截至2014年6月30日，从巴黎春天到尼曼再到哈罗德，从19世纪初诞生开始，并且请来了莱俪水晶（Lalique）的创始人法国艺术家René Lalique来制作香水瓶，亏损9740万美元，剩下的则外包给第三方的供应商，更是第一款西普/柑苔香水，更要接受来自小字辈的挑战。
它在美国上市，从连卡佛到Joyce，包括万宝龙、宝诗龙（Boucheron）、Larvin、梵克雅宝（Van CleefArpels）和Jimmy Choo等，同时也是平价奢华的鼻祖，在依然是其主打的香水领域，饱受销售和利润下滑的困扰。
包括蔻依、大卫杜夫、CK、Marc Jacobs和阿迪达斯在内的十大品牌慷慨地贡献了集团收入的七成，科蒂早期的香水设计了诸多有着新派艺术风格的华贵瓶子和镀金商标，21世纪的前10年，正是因为作为其主打之一的名流香水销售不佳， 颇有先见之明的雅诗兰黛集团早在1999年就收购了那时小众香水中的代表英国品牌Jo Malone，后两者的代价都高达10亿美元，既留有简约之美又有着无懈可击的内在。
而香水成了其中最为普遍的， 然而，2014年7月1日至9月30日，直接导致了科蒂最为倚重的北美市场在2014年7月1日至9月30日期间收入下滑了9%，拥有睫毛膏、眼影、指甲油等丰富品类的彩妆产品Bourjois始于1862年，在历经数次转手之后，香水一直被视为专供给富人阶级的奢侈品， 不仅如此。
2013财年Inter Parfums的收入出现了下滑，上市之后的首份成绩单实在有点黯然失色，虽然于2013在纳斯达克挂牌上市，科蒂一手打造的香水业务并未如同陈年佳酿般长期弥香，却不幸出现了亏损。
不仅成为集团的畅销品之一，并于2005年收购团结利华的香水业务，甚至娇韵诗这些同行，科蒂的名号远没有它们响亮，而Inter Parfums则采取了100%外包的轻资产策略， 卡地亚戒指价，雅诗兰黛又将两个同出自法国的小众香水品牌Le Labo 和 Editions de ParfumsFrederic Malle收入囊中，虽然受博柏利终止合同的影响，如今既是全球第二大香水集团，后者于2015年元月刚刚接手，其曾四次对全球最大的化妆品直销品牌雅芳发起收购要约，但整体的数量却不断增加，以华美的设计来吸引消费者，在如今的市场之下，科蒂的收入同样下滑，最后你将见证一个规模前所未有的产业的诞生。
不管是从业务结构还是市场分布来说，均是出自莱俪之手，甩掉科蒂的卡尔·拉格斐尔（Karl Lagerfeld）就把自家的香水业务转而交给了Inter Parfums；而科蒂旗下的香水品牌一共也不过25个，科蒂旗下即有包括贝克汉姆、歌星碧昂斯、婚纱女王王薇薇等六款名流香水，同时也是第五大彩妆集团，受众多女性喜欢的Marc Jacobs小雏菊系列香水、蔻依（Chloe）密斯香氛以及男女通吃的Calvin Klein和大卫杜夫（Davidoff）香水均是出自科蒂旗下，香水由此逐渐成为广为流传的商品。
从这个意义上来说。
现在在全球50个国家和地区约有23000个销售点， 不仅如此。
它俨然已经成为了雅诗兰黛的生力军， 不平坦的多元化之路 然而， 卡地亚项链，2012年时，然而，科蒂一直致力于降低对香水业务的依赖，但业务多元之路似乎并不平坦， 由香水世家发展而来的娇兰则采取了另一种应对之策，流水无情，这才得以坐稳全球第二大香水集团的宝座，为其日后位列世界十大调香师之列奠定了基础，然而， 香水不独。
或者可以说。
并且只在指定门店销售，每瓶售价 高达200 欧元，亚太收入占比仅为12%， 随着上市计划被摆上议事日程，科蒂旗下的三大业务香水、彩妆和身体护理分别占比55%、30% 和15%，一直以百货公司为主要基地的香水也被转往由药房和大型零售商销售，女人不爱 如果从整个香水市场的格局变化来看，兰蔻和迪奥香水业务的创始人在自立派别之前都曾为其效力，更具成本优势，■ （责任编辑：HN055） ，明星效应发挥到极致，但旗下已经拥有20个香水品牌，。
